我國拋光磨料磨具實施品牌戰(zhàn)略

品牌是目標消費者及公眾對于某一特定事物心理的﹑生理的﹑綜合性的肯定性感受和評價的結晶物。在市場營銷中所說的品牌，則指的是狹義的商業(yè)性品牌，即是公眾對于某一特定商業(yè)人物，包括產(chǎn)品﹑商標﹑企業(yè)家﹑企業(yè)四大類型商業(yè)人物的綜合感受和評價結晶物。在科技高度發(fā)達、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術及管理訣竅等均容易被對手模仿，難以成為核心專長，而品牌一旦樹立，則不但具有價值而且具有不可模仿性，因為品牌是一種消費者認知、認同，是一種植根于消費者內(nèi)心的心理感覺，這種消費者的認知、認同和感覺是不能被輕易模仿的，因此品牌具有不可模仿的特性。

二、實施品牌戰(zhàn)略，是我國磨企的重要選擇

我國在計劃經(jīng)濟時期，由于商品短缺而供不應求，企業(yè)或商家也大都不注意自身產(chǎn)品的品牌建設工作，消費者對品牌并不十分在意。在我國改革開放的初期，我國的科技自主研發(fā)水平很低，多是以市場換技術、換品牌，造成了對外來技術和品牌的依賴和盲從，形成了“引進——落后——再引進——再落后”的被動局面。其產(chǎn)品銷售的利潤很低，如信息科技產(chǎn)品的利潤不超過5%，而如果是自主研發(fā)，具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品品牌，則利潤可提升至40%左右。

隨著我國改革開放的不斷深入，從計劃經(jīng)濟時代走向市場經(jīng)濟，我國從2001年12月11日起正式成為世貿(mào)組織成員，溶入國際市場，不但我國各類商品極大豐富，而且國外知名品牌商品和國外企業(yè)大量進入我國，市場也由賣方市場轉入買方市場，使消費者對商品的選擇余地迅速擴大，國內(nèi)市場競爭更加激烈。在這樣的困境里，我國很多企業(yè)越來越認識到，面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，實施品牌戰(zhàn)略將成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然，著力于品牌建設是應對挑戰(zhàn)的最佳策略，卓越的品牌管理將為企業(yè)成功的關鍵。

經(jīng)過三十年的改革開放，我國已成為世界制造大國，于2010年我國GDP超過日本，成為僅次于美國的世界第二經(jīng)濟大國。我國的磨料磨具產(chǎn)業(yè)也步入世界大國行列。剛玉磨料年產(chǎn)量200多萬噸、碳化硅年產(chǎn)約150多萬噸，普通磨料固結磨具年產(chǎn)50多萬噸，約占世界的60%；人造金剛石2010年產(chǎn)量92億克拉左右，占世界工業(yè)金剛石總產(chǎn)量的80%以上，立方氮化硼（CBN）年產(chǎn)約2.6億克拉，占世界總產(chǎn)量的60%，超硬材料制品近5000萬片(含鉆頭)；涂附磨具3.7億平方米，占世界總產(chǎn)量的30%，均為世界第一大國。目前我國超硬材料已進入世界強國行列，在世界上開始具有話語權，由大變強是我國磨料磨具、超硬材料制品、涂附磨具行業(yè)企業(yè)的共同心聲。我國“十二五”規(guī)劃提出要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展。重點培育和發(fā)展“節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車”七大新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。在七大新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)中的“高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車”和我國迅速發(fā)展的再制造業(yè)，均同磨料磨具產(chǎn)業(yè)密不可分。同時國際后金融危機時期全球經(jīng)濟恢復和發(fā)展，將給我國磨料磨具、超硬材料及制品、涂附磨具產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，提供了重要機遇。也是我國磨料磨具產(chǎn)業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，創(chuàng)新發(fā)展，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，由數(shù)量型向質(zhì)量型轉變的有利時機。更為我國磨料磨具創(chuàng)建民族品牌走向國際市場創(chuàng)造了巨大的空間和有利的社會環(huán)境。我國磨料磨具企業(yè)要抓住當前產(chǎn)業(yè)轉型的最佳時機，創(chuàng)建我國磨料磨具、超硬材料及制品、涂附磨具產(chǎn)品的民族品牌。

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